Октябрь 2012



Отказ от курения до 30-летия продлевает жизнь на 10 лет

31.10.2012

Ученые из Оксфордского университета провели один из самых масштабных анализов состояния курильщиков в истории, по итогам которого оказалось, что курение отнимает у человека около десяти лет жизни.

Изучение данной вредной привычки началось в Великобритании еще в начале пятидесятых годов прошлого века, ведь именно в то время мода на курение достигла своего пика. В то время от табака зависели четверо из пяти мужчин, и двое из пяти женщин. Тогда же ученые решили выяснить, вредит ли эта привычка здоровью, и если да, то как именно.

Прошло шестьдесят лет, и только сейчас общественности стали известны результаты анализа целого поколения британских курильщиков. Впрочем, и так очевидно, что выводы оказались неутешительными. Так, выяснилось, что курение табака куда более опасно, чем считалось до этого. Ученые выявили непосредственную связь между курением и риском преждевременной смерти.

На основе анализа истории болезни около 1,3 миллиона женщин различных возрастов, специалисты с уверенностью сказали, что те из них, кто был зависим от никотина, умирали на десять лет раньше тех, кто от данной привычки впоследствии отказался. Вывод простой: раньше откажетесь от сигарет, дольше проживете. Так, например, если бросить курить до тридцати лет, риск возникновения рака снижается на 97%. В то же время, если продолжать курить, то уже к сорока годам риск преждевременной смерти увеличивается в десять раз.

Разумеется, больше других от соответствующих заболеваний страдают заядлые курильщики, однако и те, кто выкуривает в день от одной до десяти сигарет, преждевременно умирают в два раза чаще, чем те, кто и вовсе не курит.

Исследование проводилось в первую очередь среди женщин, однако специалисты уверяют, что его выводы распространяются также и на мужчин.

Читать статью полностью на wellnews.ru


Лозунг миллиардера: «Раздавай, пока живой»

26.10.2012

81-летний меценат Чак Фини прожил яркую и полную неожиданных поворотов жизнь: создал успешный бизнес, стал миллиардером, а потом все свои капиталы отдал на благотворительность; сейчас его цель — уговорить других богачей идти по его стопам, следуя лозунгу «Раздавай, пока живой»

Фини носит электронные часы за 15 баксов и мятую рубашку. На исторической родине, в Ирландии, его запросто примут за американского туриста. «Да эти часы показывают мне время лучше “ролекса”! — восклицает Фини. — Когда тебе 81 год, уже нет особой нужды в атрибутах роскоши». Ресторанам он предпочитает закусочные, портным — магазины ширпотреба, у него нет машины — он пользуется метро или такси. У него нет своего жилья: он останавливается в корпоративных квартирах, которые снимает его благотворительный фонд The Atlantic Philanthropies для собственных нужд. Все семь домов Фини достались его бывшей жене и пятерым детям по соглашению о разводе. Но, несмотря на богатство, четыре дочери и сын Фини летом подрабатывали официантами, горничными, кассирами, пишет The New York Times.

Имя Чака Фини прогремело в 1988 г. Тогда американский журнал Forbes объявил, что нашел нового миллиардера. И поставил создателя сети Duty Free Shoppers на 31-е место в списке самых богатых американцев с состоянием $1,3 млрд. Четырехполосная статья подробно рассказывала, как разбогател бывший солдат. Но не все в ней оказалось правдой: Фини заработал куда больше $1,3 млрд, и к тому моменту у него уже не было этих денег. Он распоряжался несколькими миллионами. Остальное принадлежало благотворительному фонду и использовалось по назначению. Но убедить в этом Forbes сотрудники Фини не смогли, признает журнал, и тот продержался в рейтингах до 1996 г.

The Atlantic Philanthropies пожертвовал уже $6,2 млрд. К 2016 г. он вложит оставшиеся $1,3 млрд и через четыре года закроется. «Я убедился, что куда больше удовольствия получаешь, когда отдаешь деньги и видишь, как благодаря им что-то появляется, например госпиталь. Это же логично — вкладывать деньги в добрые дела, а не класть на счет в банке и позволять накапливаться и накапливаться», — рассказывает Фини.

Фини родился в 1931 г. в штате Нью-Джерси в семье ирландцев. Отец работал в страховой компании, мать была сиделкой. Он на личном опыте убедился, как нелегко простым людям сводить концы с концами. Сам в детстве убирал снег, подстригал лужайки и работал мальчиком, подносящим клюшки и мячи при игре в гольф. «Особенно я гордился тем, что не потерял ни одного мяча!» — вспоминает Фини.

В 1948 г. 17-летний Фини пошел в армию. Отслужил в наземных службах ВВС в Японии и Корее. А потом по программе G.I. Bill для бывших солдат поступил в университет. Правда, $110 в месяц, которые платило государство, едва хватало для оплаты учебы, пишет сайт IrishCentral. У однокурсников он получил прозвище «человек-бутерброд», так как продавал им сэндвичи.

Корнелльскую школу по подготовке персонала для отелей Фини окончил в 1956 г. По программе G.I. Bill у него было право еще на четыре месяца выплат на образование, и он махнул во Францию, чтобы изучать политологию. Там он совмещал учебу в Университете Гренобля и продажу американским морякам выпивки, парфюмерии и сигарет. Потом бизнес занял все его время, рассказывает FT. Конкуренция была высока, но благодаря опыту службы в армии Фини легко уговаривал пустить его на корабль, пишет Forbes. «Морякам нравился мой американский акцент. Так что если деньги не спускались на проституток, то доставались нам», — цитирует FT слова Фини.

В 1960 г. вместе с другим выпускником Корнелла, Робертом Миллером, Фини основал Duty Free Shoppers, открыл магазины в Гонолулу и Гонконге. Через четыре года они вели операции в 27 странах. В 1964 г. ради токийской Олимпиады Япония перестала ограничивать выезд своих туристов за рубеж (запрет был введен после войны, чтобы помочь восстановиться экономике). Японцы ринулись путешествовать и закупаться в duty free. Фини доплачивал сотрудникам туркомпаний, и те приводили туристов именно в его магазины. Как писал Forbes, Фини нанял аналитиков, чтобы просчитать, какие города станут популярными в дальнейшем у японских туристов. Ради этого на острове Сайпан Duty Free Shoppers в 1976 г. даже построила аэропорт, вложив $5 млн.

В 1982 г., став миллиардером, Фини основал фонд The Atlantic Philanthropies. Как рассказывает IrishCentral, еще в 1981 г. Фини пожертвовал родному Корнелльскому университету $700000. После этого его завалили просьбами о других пожертвованиях, но Фини не желал бесконтрольно раздавать деньги и по совету друга учредил фонд. А через два года в обстановке полной секретности отписал The Atlantic Philanthropies свою долю, 38,75% акций в Duty Free Shoppers и почти все состояние, оставив себе $5 млн «на жизнь». Известно об этом стало только десяток лет спустя.

Фини рассказывает, что его вдохновило эссе «Евангелие богатства» Эндрю Карнеги. Этот американский сталепромышленник, филантроп и мультимиллионер жил в 1835-1919 гг. В частности, он финансировал строительство Карнеги-холла, Фонда и Института Карнеги. Карнеги доказывал, что у богатых есть ответственность — распределить свое богатство. Ему принадлежат слова: «Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным». «В Америке логичнее раздавать деньги при жизни, ведь после смерти их в виде налогов отбирает государство», — убеждает Фини. Сам он мастак сэкономить на налогах: бизнес основал в Лихтенштейне, холдинговую компанию оформил на Бермудах на имя своей жены-француженки. «Каждый строит ту структуру [бизнеса], которая соответствует его целям», — философски заключает Фини, добавляя, что чем меньше налогов, тем больше идет на благотворительность.

Филантропия Фини простирается от строительства госпиталей в США до курсов по безопасности на дорогах для вьетнамских детей. Фонд не принимает предложения со стороны, а выходит со своими проектами, писала The New York Times. Больше всего внимания, пожалуй, уделяется образованию, считает FT. В этом году The Atlantic Philanthropies пожертвовал еще $350 млн альма-матер Фини — Корнелльскому университету на новый кампус. А в образовательные проекты в Ирландии фонд вложил не менее $1 млрд.

Фини делал все, чтобы избежать публичности. Фонд The Atlantic Philanthropies был зарегистрирован на Бермудах. Платил банковскими чеками, так что многие просто не знали, кому обязаны пожертвованием. А если и знали, то фонд ставил жесткое условие: как только имя дарителя станет известным публике, финансирование прекращается. На тех редких мероприятиях, где Фини был почетным гостем, работал только нанятый им фотограф. Он нарочно снимал фотоаппаратом, где не было пленки, пишет IrishCentral. Все изменилось в 1997 г. Решив, что бизнес duty free приходит в упадок, Фини затеял его продажу. Два года он уламывал своих партнеров и договаривался о сделке с холдингом LVMH Бернара Арно. В 1997 г. бизнес достался LVMH, а бюджет The Atlantic Philanthropies пополнился на $3,5 млрд. Но партнер Фини — Миллер был недоволен сделкой и затеял судебную тяжбу, рассказывает IrishCentral. Поняв, что правда вот-вот раскроется, Фини сыграл на опережение. Он встретился с репортерами и рассказал им о фонде и тех $600 млн, которые уже были пожертвованы. Новость стала сенсацией для всех, в том числе для бывших партнеров Фини по бизнесу.

После этого Фини стал охотнее соглашаться на интервью, чтобы рассказать о своей философии giving while living (можно перевести как «Раздавай, пока живой». — «Ведомости»). Но и во время интервью Фини предпочитает меньше говорить, а больше задавать вопросы или отвечать кратко.

Изменил ли девятый десяток лет жизненные взгляды Фини, поинтересовались журналисты FT. «Я больше не ухлестываю за девчонками, потому что понял, что мне их уже не покорить», — отшутился тот. На самом деле под старость у Фини появилась новая цель — уговорить других богачей пойти по его стопам. Он участвует в благотворительном проекте Giving Pledge, который в 2010 г. запустили Билл Гейтс и Уоррен Баффетт. Участники публично обязуются завещать на благотворительность половину своего состояния, причем начать отчисления они могут еще при жизни. Гейтс назвал Фини духовным лидером проекта, в котором в сентябре этого года участвовало, по данным The Wall Street Journal, уже 92 семьи.

Читать статью полностью на vedomosti.ru


В Москве пройдет кинофестиваль о жизни людей с инвалидностью

25.10.2012

Региональная общественная организация людей с инвалидностью «Перспектива» представляет VI Международный Кинофестиваль о жизни людей с инвалидностью «Кино без барьеров». Фестиваль пройдет с 9-12 ноября 2012 года в залах кинотеатров «Художественный» и «Октябрь». Вход на все показы и мастер-классы свободный!

Миссия кинофестиваля — показать истории людей с инвалидностью небанально, затрагивая эмоции и подталкивая зрителей к собственным выводам и действиям. В России более 15 миллионов людей с инвалидностью. Однако общество не знает об их проблемах, возможностях и правах. Большинство людей находится во власти стереотипов. Кинофестиваль «Кино без барьеров» дает возможность людям войти в мир, о котором ранее были только смутные представления.

В программу кинофестиваля вошли художественные и документальные фильмы из почти 20 стран мира, удостоенные престижных мировых наград и премий. Среди них: французский фильм «1+1» («Неприкасаемые») и российский «Антон тут рядом», премьера которого состоялась на 69 Венецианском фестивале.

Председатель жюри кинофестиваля — актер и режиссер Владимир Меньшов. Жюри кинофестиваля: режиссер и актриса Рената Литвинова, телеведущая Тутта Ларсен, режиссер Альгис Арлаускас, журналист Евгения Воскобойникова, продюсер Александр Семин, арт-мейкер и художник Наташа Ван Будман.

Альгис Арлаускас: «Фестиваль «Кино без барьеров» для меня как зрителя и как режиссёра — это самый острый, самый насущный кинопоказ в нашей стране. Нет другого, где в такой до боли обнажённой форме выявляются самые главные, жизнеопределяющие проблемы человеческого бытия. Фильмы-победители этого фестиваля должны быть показаны по 1 каналу ТВ, включены в школьную программу, поддержаны прессой. Это свидетельствовало бы о нравственном здоровье нашего общества».

Татьяна Арно: «Проведение этого фестиваля, наряду с другими акциями, привлекающими внимание к проблемам людей с инвалидностью, — важный шаг к созданию гражданского общества в России».

Эвелина Бледанс: «Мы смотрим кино для того, чтобы узнать и почувствовать что-то новое. А узнать людей, от которых наше государство открещивается, как от бесполезных, и почувствовать к ним тепло, сделав их нужнее, — это так важно!»

Наташа Ван Будман: «Кино без барьеров» — это шанс заглянуть за границы личного комфортного мира, возможность сделать в стене предрассудков окно или дверь. Это шанс впустить в свой мир уважение, понимание, любовь, поддержку и, в свою очередь, подарить их окружающим, обогатив свою жизнь, сделав ее насыщеннее и богаче».

Артур Смольянинов: «Кино без барьеров» стирает границу между людьми с инвалидностью и без нее, границу, которую мы сами себе придумали. Я тоже эту границу чувствую, но преодолеть ее – это моя проблема, а не человека с инвалидностью».


Волонтеры перейдут на усиленный режим работы для помощи бездомным

23.10.2012

В центре европейской России на этой неделе ожидается первый снег. Характер погоды будет соответствовать глубокой осени, граничащей с предзимьем. Благотворительные организации столицы в связи с приближением холодов готовятся к переходу на зимний режим оказания помощи бездомным.

По словам исполнительного директора фонда «Справедливая помощь», врача паллиативной медицины Елизаветы Глинки (доктор Лиза), выездная кухня фонда с горячим питанием каждую среду работает на Павелецком вокзале. «С наступлением холодов, если мне разрешат, буду кормить бездомных каждый день в офисе фонда на Пятницкой», – сказала Глинка.

Она добавила, что фонд «Справедливая помощь» собирает теплые вещи для своих подопечных: шарфы, шапки, куртки, носки и варежки, а также одеяла. Кроме того, желающие помочь бездомным могут принести продукты питания – крупу и тушенку – по адресу: улица Пятницкая, дом 17/4, строение 1.

Православная служба помощи «Милосердие» с 1 ноября откроет ночной маршрут специального автобуса, бригада которого ездит по городу и оказывает помощь замерзающим бездомным, сообщила РИА Новости специалист службы по связям с общественностью Елена Мацан.

«Автобус «Милосердия» работает круглогодично. Летом он ездит по городу только днем. А с 1 ноября мы открываем зимний сезон: автобус будет работать днем и ночью», – сказала она.

На сайте «Милосердия» можно подробнее узнать об этом проекте. В состав бригады ночного автобуса входят врач или фельдшер, медсестра, два помощника-санитара и водитель. Маршрут проходит через все столичные вокзалы, которые, как правило, являются местами массового скопления людей, не имеющих крыши над головой.

«Здесь в холодное время года сотрудники автобуса «Милосердие» ищут людей, находящихся в положении, угрожающем их жизни и здоровью, и оказывают им первую помощь», – говорится на портале.

Кроме того, волонтеры православной службы оказывают помощь бездомным в больницах.

«Наши сотрудники помогают оформить документы людям без определенного места жительства, которые обращаются к врачам. Тем, у кого есть жилье или родственники, помогаем приобрести билет, чтобы отправить их домой», – добавила Мацан.

Сообщить о замерзающих и погибающих на ночных улицах Москвы можно в диспетчерскую службу «Милосердия» по телефону 8 (495) 76-44-911 .

Читать статью полностью на inmsk.ru


Правительство одобрило антитабачный законопроект

18.10.2012

Правительство РФ одобрило законопроект о запрете курения в общественных местах. Проект закона был одобрен без возражений.

«Решения нужно принимать, нам нужно двигаться в цивилизованном направлении так, как это делает весь мир», — сказал премьер-министр Дмитрий Медведев, подводя итоги обсуждения.

Документ предусматривает запрет на продажу сигарет в ларьках, на демонстрацию табачных изделий и процесса курения в новых аудиовизуальных произведениях, предназначенных для детей.

Глава правительства заявил в видеообращении, что рекламу табака необходимо полностью запретить, равно как и курение в общественных местах, а для производителей такой продукции — повысить налоги.

Разработанный Минздравом законопроект предусматривает поэтапное запрещение курения на территории госучреждений, учреждений образования и культуры, спортивных объектов, госорганов, общественном транспорте, включая территорию не менее десяти метров от входов на железнодорожные вокзалы, автовокзалы, метро, аэропорты. Также запрет на курение вводится в учреждениях общественного питания, на рабочих местах и в рабочих зонах, в помещениях общего пользования жилых многоквартирных домов, на территориях пляжей, детских площадок, медицинских и санаторно-курортных учреждений, в поездах дальнего следования, на судах дальнего плавания, авиатранспорте, на рынках, в торговых точках.

Кроме того, законопроектом предусматривается запрет рекламы табачных изделий, увеличение акцизов на табачную продукцию, установление минимальных розничных цен на нее, учет производства импорта и экспорта, оптовой и розничной торговли табачной продукцией.

Также вводятся ограничения на продажу табачных изделий. Право продажи табачной продукции будет оставлено только за стационарными торговыми объектами площадью более 50 квадратных метров в городах и поселках и 25 квадратных метров в сельских населенных пунктах.

В ходе обсуждения законопроекта глава Минздрава Вероника Скворцова сообщила, что сокращение табакокурения даже на 10 процентов даст экономический эффект только от сохранения здоровья и жизни граждан в 2013 году не менее чем на 110 миллиардов рублей, в 2015 году — 140 миллиардов рублей, в 2020 году превысит 250 миллиардов рублей.

Она помнила, что Россия в 2008 году ратифицировала рамочную конвенцию Всемирной организации здравоохранения по борьбе с табакокурением, присоединившись к 175 странам, которые ратифицировали эту конвенцию до России. Законопроект был разработан во исполнение взятых Россией международных обязательств по этой конвенции, а также в соответствии с ранее данным поручением президента Владимира Путина.

Читать статью полностью на ria.ru


Волонтеры в хосписе: человек — на первом месте

17.10.2012

Одни добровольцы собирают средства на лечение, другие ездят в детские дома, дома престарелых или работают в экологических проектах. Хоспис — еще одно место, где нужна волонтерская помощь. О том, что объединяет хосписных волонтеров, в чем их мотивация и какое место в работе паллиативной службы они занимают, рассказала координатор добровольцев Первого Московского хосписа и Фонда помощи хосписам «Вера» Татьяна Семчишина.

- Татьяна, почему, на ваш взгляд, в хоспис обращаются люди, желающие помочь пациентам и их семьям?

- Причины могут быть самые разные: желание делать что-то для других, при этом не важно, где — в хосписе, детском доме, больнице, приобрести или применить конкретные навыки. Это характерно, например, для студентов медицинских училищ или вузов, но не только для них — также могут помогать юристы, дизайнеры, корректоры и другие специалисты. Еще это может быть желание послужить определенной идее или приобщиться определенной системе ценностей.

Причиной может быть и собственный опыт. Когда кто-то из близких тяжело и долго болел, не обязательно онкологическим заболеванием, когда самому человеку пришлось испытать, что значит недели и месяцы проводить на больничной койке или быть запертым в четырех стенах. Мы стараемся быть максимально бережными — если у желающего помочь скончался от рака кто-то из родных, мы просим подождать хотя бы полгода или лучше год, и если желание сохранится, уже тогда попробовать приходить в хоспис как волонтер.

- Что главное для кандидата в волонтеры? Какие качества, склонности, умения?

- Главное, чтобы на первом месте стоял другой человек, его нужды, а не желание решить собственные проблемы за счет хосписа. Еще одна опасность — «готовое» чувство и уверенность, что человек придет в хоспис и поможет кому-то «правильно» умереть. Если доброволец не готов поступиться своими амбициями, отодвинуть свое «Я» так, чтобы прежде всего руководствоваться интересами пациента и правилами медицинского учреждения, в котором он находится — тогда ему не место в хосписе.

- С чего начинается волонтерская работа и как она проходит?

- Волонтером в хосписе может быть только подготовленный человек. Многие приходят в хоспис, не вполне понимая, что это такое и чем можно помочь его пациентам. Мы просим всех добровольцев ознакомиться с Заповедями хосписа и Кодексом добровольца, обязательно проводим беседу с разъяснениями об особенностях работы в хосписе, желающим предлагаем к прочтению книгу Виктора и Розмари Зорза «Путь к смерти. Жить до конца» и брошюру владыки Антония Сурожского «Научитесь быть».

Вхождение добровольца в хоспис стараемся сделать максимально плавным — сначала только работа, не связанная напрямую с пациентами, помощь по хозяйству или в саду. Такой подход помогает самому человеку узнать изнутри, что есть хоспис, понять свои ограничения и возможности. И для персонала это важный период, испытательный срок, время присмотреться, каков доброволец в деле и можно ли ему рекомендовать работу с людьми.

- Как привить человеку хосписную философию?

- Привить — «погружением в среду», примером того, как сами сотрудники хосписа относятся к пациенту и его близким, как работают, воплощая в жизнь хосписные заповеди. И, конечно, многое зависит от самого человека, от его готовности слышать, делать усилия и работать над собой. Потому что работа в хосписе — это всегда вызов, это высокая планка, и это требовательность — прежде всего к себе и к тому, что и как ты делаешь.

- На что важно обращать особое внимание в работе волонтеров с пациентами и их семьями? Как понять, что человек готов к этой работе, и какая поддержка ему нужна?

- Волонтеры, которые помогают конкретному пациенту, поддерживают его семью (в стационаре или дома) — это люди, прошедшие «испытательный срок», зарекомендовавшие себя как ответственные, надежные, эмоционально устойчивые. И, самое главное, у них должен быть хотя бы минимальный опыт общения с тяжелобольным человеком, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Волонтер дома у пациента — это лицо хосписа и его репутация. В своем поведении и своих действиях волонтер руководствуется теми же принципами, что и любой сотрудник хосписа. У добровольцев выездной службы есть возможность поделиться с персоналом своими страхами, вопросами, сомнениями, когда они возникают. И если появляется такая потребность — они могут взять тайм-аут и начать делать что-то другое, например, помогать в саду.

- Есть ли какие-то особенности при работе с маленькими пациентами?

- Когда подопечными хосписа становятся дети или подростки, ситуация с волонтерской помощью складывается иначе. Мы обращаемся к добровольцам с разовыми просьбами — помочь привезти семье подопечного ребенка коляску, средства по уходу, специальное питание и так далее. Мы не стремимся к регулярным посещениям волонтерами семей, не ставим перед добровольцем задачу подружиться с детьми или их родителями и начать интенсивно общаться. Потому что, в первую очередь, ситуация не слишком располагает к новым знакомствам, и для родителей новые лица, и новые люди извне — это тяжело. Да и для самих волонтеров смерть ребенка, даже если с ним виделись или общались всего несколько раз, — это тяжелое испытание.

В стационаре хосписа — положение аналогичное. Очень немногие волонтеры, даже прошедшие «огонь, воду и медные трубы», готовы и могут общаться с семьей, где умирает ребенок. Разумеется, мы не хотим, чтобы семья осталась в изоляции и совсем ни с кем не общалась, но каждый раз все решается индивидуально. Цель — не в количестве, а в качестве общения. Главное — это бережность прикосновения к конкретной судьбе и конкретной семейной истории. И сохранность, не-разрушение — и для семьи, и для самого волонтера.

Читать статью полностью на deti.rian.ru


Как оградить подростков от табака

15.10.2012

В США каждый день закуривают свою первую сигарету 3 600 подростков в возрасте от 12 до 17 лет. Почему так происходит? Вот несколько причин:

  • Курят друзья или родители
  • Курение ассоциируется с положительным социальным статусом и легкостью общения со сверстниками и старшими друзьями
  • Курение рассматривается как переход во взрослую жизнь
  • Недооценивается вред курения для организма
  • Нет понимания, что курение вызывает привыкание
  • Низкая самооценка
  • Отсутствие навыков противостоять дурному воздействию

Как же сделать так, чтобы подросток не закурил? Огромную роль играют родители. Даже разговоры о проблеме могут повлиять на решение подростка курить или не курить. Разговаривайте с подростками регулярно. Чем больше проблем вы обсуждаете, тем легче говорить про конкретные вопросы, в частности, курение. Уважайте мнение ребенка. Покажите, что вы умеете слушать и готовы отвечать на вопросы. Дискуссия всегда лучше монолога.

Несколько советов, как вести себя в типичных ситуациях:
Если вы видите, как кто-то курит в кино или по телевизору, скажите: «Интересно, почему режиссер заставил этого парня закурить в последней сцене. Как ты думаешь?»
Если вы видите курящего подростка, используйте эту ситуацию для начала разговора, например, «у вас в школе много курят? Интересно, больше, чем когда я был в школе?»

Поговорите с подростком о последствиях курения. Они должны знать, какой вред себе наносят.

Читать статью полностью на news.feedzilla.com


(English) Put the Brakes on Texting and Driving

12.10.2012

Извините, эта запись есть только на этих языках: English.


Богатая жертва

10.10.2012

Опубликован доклад «Новое поколение филантропов: меняя мир», созданный Forbes и Credit Suisse. Главный вывод – количество сверхбогатых людей, готовых жертвовать на благотворительность, только растет.

Этим летом по инициативе Билла и Мелинды Гейтс и Уоррена Баффета состоялась беспрецедентная встреча богатых международных благотворителей. В ней приняли участие более 150 миллиардеров и около-миллиардеров, а задумывалась она для приватного обсуждения путей решения самых сложных мировых проблем. Встреча и состоявшиеся на ней обсуждения, возможно, приведут к серьезным изменениям в практике благотворительности наиболее влиятельных филантропов мира и ее осмыслении.

Результаты этой встречи и данные исследований и опросов, проведенных Forbes при спонсорской поддержке Credit Suisse, стали основой доклада «Новое поколение филантропов: меняя мир», опубликованного 3 октября 2012 года. Авторы исследования проанализировали мотивы благотворительности обладателей миллиардных состояний, финансовые модели пожертвований и ожидания филантропами отдачи от своих вложений.

В исследовании приняли участие 264 респондента с личным состоянием свыше $10 млн из США, Китая, Японии, Британии, Индии и других стран. 46% из них тратят на благотворительность до $4,9 млн, 34% — от $5 млн до $19,9 млн, остальные оценивают свои вложения от $20 млн и выше. Этот доклад привлек внимание многих исследователей и экспертов в области благотворительности, заинтересовались им и фандрайзеры, а также и другие представители некоммерческого сектора.

Суммируя результаты исследования, журнал Forbes отмечает:

Угрозой для масштабной меценатской деятельности остается сложная макроэкономическая ситуация, – для 39% респондентов важно удерживать баланс между успешным бизнесом и эффективной поддержкой социальных инициатив.

Ключевой мотивацией пожертвования личных средств на благотворительность для респондентов исследования являются их личные ценности (70% респондентов). Среди других мотивов — вера (36%), чувство социальной ответственности (35%), семейные традиции (32%) и желание оказать поддержку обществу (31%). При этом филантропы все более пристальное внимание уделяют эффективности вложений в благотворительность, занимаясь вопросами администрирования и лично курируя различные программы.

Новые миллиардеры-благотворители, в отличие от предыдущих поколений, ожидают увидеть результаты своей благотворительности при жизни, и они меньше, чем ранее, заинтересованы оставлять наследство для филантропических целей. Они хотят жертвовать свои деньги в обозримый и относительно короткий промежуток времени – более половины респондентов на саммите установили временный горизонт менее 10 лет, – чтобы увидеть отдачу от своих благотворительных инвестиций. Лишь 9% опрошенных готовы дожидаться эффекта более 20 лет.

Новая волна филантропов стремится к созданию структур кооперации — в партнерских и сетевых программах участвуют 50% респондентов. Для объединения усилий филантропы учреждают специальные НКО по конкретным направлениям, а не просто «выписывают чеки».

Социальные медиа превращаются во все более важный инструмент благотворительной деятельности, но пока не могут в полной мере заменить специализированные меценатские структуры. Три самых эффективных платформы для популяризации филантропии — Facebook (упомянули 37% респондентов), Twitter (24%) и YouTube (23%).

Крупнейшие филантропы современности имеют метазадачу: создать базу для следующего поколения — 59% считают, что подают позитивный пример для подражания, вкладывая крупные суммы в благотворительность. 42% работают над рецептом успеха в филантропии, чтобы в будущем передать его своим преемникам. Для формирования семейных ценностей многие филантропы предпочитают создавать семейные фонды (59% респондентов), которые тратят на благотворительность от $50 млн. Своим наследникам они прививают культуру меценатской деятельности и приоритет общественных ценностей.

Новые модели филантропии активно распространяются в развивающихся странах. В Азиатско-Тихоокеанском регионе 45,5% респондентов фиксируют всплеск популярности благотворительной деятельности. Яркий пример представителя этой волны меценатов — малайзийский миллиардер Винсент Тан, декларировавший намерение пожертвовать половину своего состояния еще при жизни.

Акценты благотворительности варьируются в зависимости от региона. Так, американские филантропы предпочитают жертвовать на религиозные институции и медицинские исследования, азиатские — на пропаганду толерантности и общественное развитие, а латиноамериканские — на образование. Благотворители из Европы тратят свои личные средства, более равномерно распределяя их по различным направлениям.

Анализируя основные результаты исследования, портал fundraisingsuccessmag ставит свои акценты.

Все больше «новых филантропов» готовы сотрудничать с подобными себе людьми, с корпорациями, НКО или с благополучателями, – для большей эффективности благотворительности.
Они готовы быть венчурными предпринимателями в своем подходе к благотворительности и рассматривают благотворительные инвестиции как рисковый капитал. Более того, они готовы сознательно идти на риск, принимая возможность неудач и провалов, и извлекать уроки из такого опыта для того, чтобы стать более эффективными с течением времени.

А вот еще несколько выводов:

Практика пожертвований жива и здорова. 54% всех респондентов предоставят более четверти своих активов для филантропических целей. 46% из числа тех, кто располагает инвестиционными активам более чем в $20 млн, планируют передать половину или более своих активов на благотворительность, а каждый пятый из обладающих активами выше, чем $50 млн., планирует предоставить для этих целей 100% своих активов.

Наблюдается усиление делового подхода к пожертвованиям. 53% всех респондентов согласны с утверждением: “Я нахожу применение моего опыта ведения бизнеса к благотворительности эффективным и успешным подходом”. Этот показатель повышается до 61% среди тех, кто находится на финансовом уровне более чем $20 млн. В рамках своих благотворительных инициатив большинство опрошенных все еще больше сотрудничает с бизнесом (40 %), а не с некоммерческими организациями (28%) или государственными учреждениями (22%).

 

Читать статью полностью на philanthropy.ru


Социальная реклама «Все равно?!» предупреждает об опасности сигарет

08.10.2012

Оператор наружной рекламы Russ Outdoor совместно с креативным агентством Publicis United запускает новую социальную кампанию в рамках проекта «Все равно?!». Очередной флайт проекта посвящен проблеме курения. Три варианта постеров рассказывают о серьезных заболеваниях, которые курильщики рискуют приобрести вместе с пачкой сигарет. Цель кампании – привлечь дополнительное внимание к проблеме потребления табака и подчеркнуть тот вред, который курение наносит здоровью.

 

«Сейчас проблема курения и необходимость борьбы с ним активно обсуждается в публичном поле. Мы уже поднимали эту тему в самых первых кампаниях проекта, и сегодня решили вновь к ней вернуться. C помощью такого мощного медиаканала, как наружная реклама, мы надеемся еще раз напомнить самой широкой аудитории об опасных последствиях курения», — отметил Илья Каукин, руководитель проекта «Все равно?!».

«Кампания «Купи себе…» должна предостеречь тех, кто задумывается о курении. Мы вряд ли остановим активно курящих: никакой шок их не берет. Однако дать еще один аргумент против курения тем, кто еще не начал, мы сможем», — комментирует Александр Алексеев, исполнительный креативный директор Publicis United.

Потребление табака является ведущей причиной смерти в мире, которую можно предотвратить. По данным Всемирной Организации Здравоохранения, от последствий курения ежегодно умирает 6 млн. человек. Россия занимает одно из первых мест в мире по уровню потребления табака. Сегодня в России курят 60% мужчин и 22% женщин, за год россияне выкуривают 369 миллиардов сигарет. По оценкам ВОЗ, из-за болезней, вызванных курением, в нашей стране ежегодно умирает до 400 тыс. человек. Годовые потери ВВП России из-за последствий табакокурения составляют около 1,5 трлн рублей.

Постеры кампании будут размещаться на конструкциях Russ Outdoor в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Волгограде, Ростове-на-Дону и других городах.

Состав творческой группы Publicis United:
Креативный директор: Александр Алексеев
Арт-директор: Владимир Вышванюк
Дизайнер: Максим Чибисов

Проект «Все равно?!»
Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено 9 флайтов в трех больших кампаниях, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net

Russ Outdoor
Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит более 40 тыс. рекламных поверхностей в 60 городах России, компания располагает рекламными конструкциями всех основных форматов и контролирует около 15% всех рекламных площадей в стране. В компании работает более 3,5 тыс. чел., в том числе более тысячи в филиалах в регионах России.

Publicis United
Publicis United – креативное агентство, входящее в состав коммуникационной группы Publicis Russia. Агентства группы предлагают полный спектр маркетинговых услуг, включая разработку позиционирования, коммуникационную стратегию, креатив, производство видео, аудио и печатных материалов, digital, shopper marketing, CRM, специализированную рекламу категории фармацевтических товаров, дизайн, верстку, разработку упаковки и т.д. Publicis Russia является частью глобальной сети Publicis Worldwide, которая, в свою очередь, входит во французский рекламно-коммуникационный холдинг Publicis Groupe. Publicis Russia тесно сотрудничает с агентствами медийного холдинга VivaKi, входящего в одноименную группу.
Среди клиентов Publicis Russia такие компании, как Citibank, Heineken, Hewlett-Packard, L’Oreal, Nestle, Ozon.ru, P&G, Renault, Русский Стандарт, Sanofi-Aventis, SCA, SEB и др.