Записи с меткой «социальная ответственность»



Russ Outdoor в рамках проекта «Все равно?!» запускает новую социальную кампанию «Надевай шлем»

21.06.2017

Russ Outdoor в рамках проекта «Все равно?!» запускает новую социальную кампанию «Надевай шлем»

Креативную концепцию социальной рекламы создало агентство ANYBODYHOME!

20 июня 2017, Москва — Крупнейший российский оператор наружной рекламы Russ Outdoor совместно с креативным агентством ANYBODYHOME! (КГ MOVIE) запускает новый флайт социального проекта «Все равно?!» под названием «Надевай шлем». Цель кампании — привлечь внимание велосипедистов и водителей других двухколесных средств к важности использования шлемов во время движения.

С наступлением теплого времени года горожане все чаще пересаживаются на велосипеды и мопеды. В городах развивается необходимая инфраструктура — велодорожки, велопарковки и станции велопроката. Вместе с этим, возрастает и количество аварийных ситуаций с участием велосипедистов. За 2016 год в России произошло 5063 ДТП с участием велосипедистов, из них 348 – с летальным исходом.

«Велосипедисты стали полноценными участниками дорожного движения. В то же время они наиболее уязвимая его часть. Водитель автомобиля защищен как минимум кузовом своего транспортного средства, а так же ремнями и подушками безопасности. Велосипедиста же не защищает ничего, кроме необходимой экипировки — отмечает Елена Крутова, куратор проекта «Все равно?!». Именно поэтому очень важно донести до горожан необходимость использования шлемов при передвижениях на велосипедах, да и на других двухколесных средствах».

Креативную концепцию социальной кампании разработало агентство ANYBODYHOME!. Плакаты, призывающие надевать шлем во время езды на велосипеде, появятся на рекламных поверхностях крупнейшего оператора наружной рекламы Russ Outdoor в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России.

 Vse_ravno_Veloshlem_bb_p_Zuby«Я два года ездил на велосипеде на работу через всю Москву, и могу сказать, что шлемом пренебрегают до 90% встречающихся велосипедистов. Это грустная статистика – например, московское уличное пространство велосипедистам ошибки прощать не любит. Прогулка в парке, где на дорожках встречаются в основном «мягкие» пешеходы, отличается от езды по городу, где водители замечают лишь предметы, способные нанести серьёзный урон их «железным коням»,  — комментирует Михаил Перловский, креативный директор агентства ANYBODYHOME!, — В этой кампании мы хотели показать ценность и хрупкость головы, которую нельзя заменить так же легко, как леденец. Показать достаточно наглядно, но позитивно, без страшилок».

Еще в 2014 году, когда агентство ANYBODYHOME! полным составом переехало на месяц работать в Гоа, перемещаясь по острову, ребята обратили внимание, что все русские туристы ездят на скутерах без шлемов. Это приводит к травмам, которых можно избежать, следуя простым правилам безопасности. Тогда, прямо на оживленной улице индийского Ашвема, команда агентства провела акцию «Голова — не кокос, требуй шлем». Каждый турист на скутере получал бесплатный кокос, на котором было нарисовано настоящее лицо, а  генератором нужных эмоций выступало «вскрытие» кокоса-головы индийским мачете. Таким образом, наглядно демонстрировалось, что происходит с головой, если не пользоваться шлемом.

Текущий проект с «Все равно?!» — продолжение серии проектов креативного агентства, привлекающих внимание к личной безопасности, о которой нужно помнить всегда, управляя мопедом или велосипедом.

Состав творческой группы:

Агентство ANYBODYHOME!

Креативный директор — Михаил Перловский

Старший арт-директор — Алла Ботвич

Арт-директор — Борис Соколов

Дизайнер — Александра Балакирева

Копирайтеры — Сергей Пекин, Ксения Казанцева

Проект «Все равно?!»

Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено более 25 кампаний, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net

http://www.facebook.com/nevseravno

Russ Outdoor

Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы, эксперт в сфере визуальных городских коммуникаций. Компании принадлежит около 28 тыс. рекламных поверхностей основных форматов в 49 городах России. Стратегическими партнерами Russ Outdoor являются ВТБ-Капитал – крупнейшая инвестиционная компания России и JCDecaux – признанный мировой лидер наружной рекламы. Доступ к экспертизе партнеров позволяет предоставлять сервис европейского уровня и определяет лидирующее положение Russ Outdoor в отрасли.  Сохраняя лидирующие позиции в отрасли, Russ Outdoor развивает инновационный проект Russ Digital, доля которого в сегменте цифровых носителей России на данный момент составляет 25%.

http://www.facebook.com/RussOutdoor

ANYBODYHOME!

ANYBODYHOME! –  креативное агентство (входит в состав независимой российской коммуникационной группы MOVIE).

Агентство создает креативные концепции и стратегии, коммуникационные стратегии в различных медиа каналах и просто интересные коммуникационные решения.

Участие в социальных проектах для агентства – это возможность в полной мере раскрыть творческий потенциал команды, который не может быть реализован в  клиентских проектах. А также огромная мотивация, ведь своими творческими силами, решая небольшую проблему, постепенно делаешь мир чуть лучше.

https://www.facebook.com/AnyBodyHomeCreative/


Russ Outdoor в рамках проекта «Все равно»?!» вспоминает лучшие кампании

07.04.2017

В 2017 году проекту «Все равно?!» 7 лет. За это время было выпущено 38 кампаний совместно с более, чем 30 партнерами и с картой покрытия в 72 города, получено 16 наград, проведено несколько выставок, под макетами оставлено бесчисленное количество отзывов, лайков, комментариев, как позитивных, так и негативных. В общем, проект никого не оставил равнодушным.

«Спустя 7 лет мы решили вспомнить лучшие и самые запоминающие кампании нашего проекта и напомнить о них жителям России, так как не смотря на прошедшее время эти макеты все еще актуальны, — отмечает куратор проекта Елена Крутова. — До сих пор нам приходит очень много запросов о размещении и отзывов об этих кампаниях. А это значит, что людей по-настоящему тронули эти плакаты и возможно даже заставили изменить что-то в себе».

Одна из первых и самых ярких кампаний проекта была «У мусора есть дом». Креативную концепцию социальной кампании в защиту окружающей среды от мусора разработала и создала АМК Znamenka. Цель кампании — воспитание и поддержка социальной активности, ответственности, экологического мировоззрения, бережного отношения и любви к окружающей природе и местам проживания.

Еще одна кампания, о которой нам бы хотелось вспомнить – «Проводи время с детьми»

Идея креативной концепции принадлежит агентству Young & Rubicam. В ее рамках разработаны постеры со слоганами «Какая карточка важнее?» и «На кого похож ваш ребенок?». Цель кампании — напомнить родителям, что для детей дорога каждая минута, проведенная с мамой и папой. Это единственное, что способно их сделать по-настоящему счастливыми.

И последняя, но не менее успешная кампания – «Увидел зебру – притормози», посвященный безопасности пешеходов Идея и реализация социальной кампании принадлежит агентству GN Interpartners. Его цель – напомнить водителям о необходимости притормаживать перед пешеходным переходом. Призыв притормозить перед пешеходным переходом драматизируется негативными последствиями, где невнимание водителя может обернуться опасностью для жизни пешеходов.


Количество социальной рекламы предлагают увеличить в четыре раза

15.12.2015

Депутат нижней палаты парламента Иван Сухарев (ЛДПР) направил обращения (есть у «Известий») на имя министра культуры России Владимира Мединского и главы Роспечати Михаила Сеславинского с просьбой пересмотреть текущую политику по присутствию социальной рекламы в российских СМИ. Как отметил законодатель, сегодня наблюдается недостаток качественный социальной рекламы, место которой заняла массовая коммерческая реклама, не всегда уместного содержания. Данная ситуация непосредственно влияет на низкую заинтересованность общества социальными и культурными проблемами, более того, не позволяет многим социальным проектам развиваться, акцентировать на себе внимание граждан и находить необходимое количество меценатов.

«К сожалению, в российских СМИ количество и качество социальной рекламы сведено до минимума. При этом увеличивается трансляция и публикация коммерческой, чаще всего безвкусной, преследующей исключительно коммерческую цель рекламы. Этот скачок происходит на фоне непрекращающегося потока негатива, который наши граждане впитывают с экранов телевизоров, из радиопередач и прессы. Всё это, в свою очередь, ведет к порождению агрессии среди населения нашей страны», — отметил в обращении депутат.

Сегодня действующим законодательством о рекламе предусмотрено обязательное заключение договора на распространение социальной рекламы в пределах 5% годового объема распространяемой рекламодателями рекламы. Как заметил Сухарев, данный процент «несерьезен и требует корректировки», в связи с чем в настоящее время рассматривается возможность внесения законопроекта, согласно которому рекламораспространитель будет обязан выделить на социальную рекламу не менее 20% годового объема рекламы.

Подобное четырехкратное увеличение объема социальной рекламы, как считает автор обращений, станет действенным шагом по изменению модели социального поведения и привлечет внимание граждан к актуальным социальным и культурным проблемам. Кроме этого, социальная реклама в перспективе может стать тем информационным механизмом, с помощью которого через народное финансирование (краудфандинг) будут собираться заметные средства на поддержку того или иного социального проекта.

— Необходимо не только увеличить количество социальной рекламы на федеральных каналах, поскольку мы сегодня пришли к тому, что с экранов льется сплошной негатив, но и через этот способ прийти к совместной работе по восстановлению исторического наследия, духовности. Именно в формате краундфандинга можно будет собирать с граждан взносы на восстановление объектов культуры, храмов, другие соцпроекты, — отметил Сухарев. — С этой целью нужно законодательно закрепить в ФЗ «О рекламе» изменения, по которым СМИ будут обязаны выделять на социальную рекламу не менее 20% годового объема распространяемой ими рекламы, из которых не менее половины должно будет транслироваться в прайм-тайм.

В пресс-службе Министерства культуры России сообщили, что ведомство изучит предложение депутата об увеличении объема социальной рекламы в СМИ и сформирует свой ответ.

Сам министр культуры Владимир Мединский некоторое время назад говорил, что социальная реклама может использоваться для продвижения картин «Ленфильма».

Совсем недавно за счет широкой рекламы египетским властям удалось собрать $8,5 млрд на строительство дублера Суэцкого канала. Однако роль в сборе за восемь дней столь внушительной суммы сыграла не только социальная реклама, призывающая египтян поддержать правительство, но и иное важное условие. Как и в краудфандинге, где взамен на пожертвование, как правило, жертвователю предлагают какую-либо выгоду после реализации проекта, так и в случае со сбором средств на Суэцкий канал египетское правительство вело сбор фактически через продажу облигаций под 12% годовых с пятилетним сроком погашения.

В России организации, занимающиеся сбором пожертвований, в этом году не раз отмечали, что на фоне экономических проблем сократилось и количество жертуемых средств. С недостатком средств традиционно сталкивается даже Русская православная церковь (РПЦ).

Как показывают последние события, средств местных бюджетов не всегда хватает на поддержку памятников архитектуры, находящихся в ведении религиозных организаций. Так, в октябре этого года жители Калуги попросили председателя местного заксобрания поспособствовать в восстановлении храма Космы и Дамиана. Построенный в XVIII веке памятник архитектуры в 1992 году был возвращен Калужской епархии, а сегодня находится в плохом состоянии. Глава калужского заксобрания Николай Любимов, в свою очередь, пообещал организовать сбор благотворительных пожертвований на ремонт храма.

Священник Екатерининской церкви Петрозаводска Григорий Михневич рассказал «Известиям», что возрождение старых храмов и возведение новых требует больших затрат, притом что многие храмы находятся в полуразрушенном состоянии.

— Целевые программы часто не могут покрыть всех расходов, да и, по правде говоря, это же и народная потребность. Сейчас нередко, когда говорят, что государство должно помогать в этом Церкви, звучит возмущение, что средства должен собирать народ. А когда спрашивают у народа, ответом становится тишина, — сетует священнослужитель. — Но храмы нужны для будущих поколений, для сохранения национальной памяти, нашей истории и культуры.

Генеральный директор рекламного агентства Northern Business Solutions Виталий Пашкович, в свою очередь, отметил, что на эффективность социальной рекламы больше влияет ее качество и креативность создателей, а не объем присутствия в средствах массовой информации.

— Можно сделать норму и обязать СМИ размещать 50% социальной рекламы от всего объема. Но если качество этой рекламы будет низким, ее количество, каким бы оно не было, никак не повлияет на решение социальных и культурных проблем, — заметил он. — Здесь основной вопрос упирается в поиск решения: как создать рекламный продукт, который запомнится зрителям, вызовет у них эмоции. На сегодня таких качественных продуктов, если говорит о социальной рекламе, ни так много.

 


Источник: izvestia.ru

Russ Outdoor запускает новую социальную кампанию «Болтливый водитель»

13.05.2015

Крупнейший российский оператор наружной рекламы Russ Outdoor совместно с креативным агентством ZUPER запускает новый флайт социального проекта «Все равно?!» под названием «Болтливый водитель». Цель кампании — привлечь внимание автолюбителей к проблеме использования мобильных телефонов за рулем.

«Разговоры по телефону сегодня все чаще становятся причиной неосторожного поведения на дорогах. По статистике, каждое третье ДТП происходит из-за использования электронных гаджетов», — отмечает Елена Крутова, руководитель проекта «Все равно?!». Использование телефона без гарнитуры снижает внимание водителя в 3-4 раза, а написание за рулем СМС-сообщений увеличивает вероятность ДТП в 5-6 раз.

Чтобы наглядно и убедительно рассказать об опасных последствиях такого поведения, команда агентства ZUPER разработала 3 варианта макетов, оформленных в стилистике рекламных сообщений сотовых операторов. Вместо обычной рекламы мобильных сервисов на постерах разместились яркие слоганы, рассказывающие о рисках использования мобильных телефонов за рулем.

«Темп жизни в современных городах ускоряется, люди стремятся быть всегда и везде на связи, при этом использование мобильных гаджетов за рулем становится реальной опасностью для жизни водителей и пешеходов, — комментирует Анна Погосян, CEO агентства ZUPER. — С помощью  социальной кампании «Болтливый водитель» мы хотим привлечь внимание водителей к существующей проблеме через знакомые и понятные рекламные образы».

Социальная реклама «Болтливый водитель» будет размещена на конструкциях Russ Outdoor формата 6х3, ситибордах и ситиформатах в Москве и других регионах России.

Состав творческой группы:

Креативное агентство ZUPER

Тимур Салихов

Анна Погосян

Евгений Головань

Марина Фролова

 

Проект «Все равно?!»

Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено более 25 кампаний, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net

http://www.facebook.com/nevseravno

Russ Outdoor

Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит около 40 тыс. рекламных поверхностей в 70 городах России, компания располагает рекламными конструкциями всех основных форматов и контролирует около 15% всех рекламных площадей в стране.

http://www.facebook.com/RussOutdoor

ZUPER

ZUPER — российское независимое креативное агентство, специализация — рекламные кампании, брендинг.

http://www.zuperagency.com/onas/#about-rus

Vse_ravno_Govori_svobodno_bb_p

Vse_ravno_Vse_vhodyaschie_bb_p

Vse_ravno_Pishi_SMS_bb_p


Russ Outdoor запускает социальную кампанию о безопасности детей на дорогах

14.11.2014

14 ноября 2014, Москва – Социальная кампания о безопасности детей на дорогах стартовала в рамках проекта «Все равно?!», реализуемого крупнейшим оператором наружной рекламы Russ Outdoor с 2010 года. Новый флайт, посвященный необходимости использования детского кресла в автомобиле, призывает родителей сделать выбор в пользу безопасности своего ребенка.
Креативная идея кампании разработана агентством ZUPER. Макет со слоганом «Выбирай, куда посадить ребенка» изображает детское автомобильное кресло и инвалидную коляску, наглядно иллюстрируя, что пренебрежение нормами дорожной безопасности со стороны взрослых может обернуться для детей трагическими последствиями. «Неиспользование водителями специальных детских кресел до сих пор является острой проблемой на дорогах. Простым сравнением двух ситуаций мы донесем до автомобилистов очевидный выбор в пользу автокресла», — отметила Анна Погосян, CEO агентства ZUPER.
С 2007 года использование специального автокресла при перевозке детей возрастом до 12 лет в России является обязательным. Однако далеко не все автомобилисты соблюдают это правило. Ежегодно на российских дорогах с участием детей-пассажиров происходит около 8 000 ДТП, жертвами которых становятся более сотни несовершеннолетних. Между тем, статистика свидетельствует, что использование автокресла позволяет спасти жизнь ребенку в большинстве случаев. Согласно данным Всемирной Организации Здравоохранения, использование удерживающих устройств снижает смертность детей в ДТП на 54%, а риск получения травм — на 70%.
«Игнорирование правил безопасности в автомобиле – один из ярких примеров равнодушия как по отношению к собственному здоровью, так и по отношению к здоровью и благополучию своих близких. Надеемся, что простая, но очень точная идея кампании позволит привлечь внимание родителей-автомобилистов и напомнить о последствиях их выбора», — отметила Елена Крутова, руководитель проекта «Все равно?!».
Социальная реклама разместится на конструкциях формата 6х3, ситибордах и ситиформатах в Москве и других регионах России.

Состав творческой группы:
Креативное агентство ZUPER:
Тимур Салихов
Погосян Анна
Евгений Головань
Марина Фролова

Проект «Все равно?!»
Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено более 25 кампаний, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net
http://www.facebook.com/nevseravno

Russ Outdoor
Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит около 40 тыс. рекламных поверхностей в 70 городах России, компания располагает рекламными конструкциями всех основных форматов и контролирует около 15% всех рекламных площадей в стране.
http://www.facebook.com/RussOutdoor

ZUPER
ZUPER — российское независимое креативное агентство, специализация — рекламные кампании, брендинг.
http://www.zuperagency.com/onas/#about-rus

Vse_ravno_Kreslo_bb_p


Прохоров предложил пересмотреть суть социальной ответственности бизнеса

29.08.2014

«Дело предпринимателей — производить качественную продукцию, создавать современные рабочие места, порождать спрос на новые технологии, инвестировать в развитие производства, уважительно относиться к экологии и местным жителям и, конечно, честно и в полном объёме платить налоги. Этим их ответственность перед обществом исчерпывается», — заявил Прохоров.

По его мнению, России не нужен социально ответственный бизнес в его прежнем понимании. Вместо этого необходимо реформировать экономику таким образом, чтобы «бизнес комфортно чувствовал себя даже в социально чувствительных отраслях экономики». К ним предприниматель относит, например, сферу ЖКХ, здравоохранения и образования, которые могли бы стать «зарабатывающими», если бы в них царили принципы эффективности и ответственности. Для этого их предлагается коммерциализировать.

Одновременно с этим Прохоров предлагает обновить Трудовой кодекс, сделав его более гибким по отношению к самозанятым гражданам и работникам по совместительству. Социальную политику за пределами рабочего места предлагается регулировать Социальным и Страховым кодексом, которые предусмотрят различного рода выплаты для оказавшихся в беде россиян.

Ещё одним позволительным проявлением социальной ответственности бизнеса Прохоров считает благотворительность. Однако, на его взгляд, эту сферу также необходимо реформировать. Во-первых, он предлагает ввести тайну благотворительных взносов, чтобы благие поступки не превращались в PR-акции. Во-вторых, благотворительность должна как минимум на одну треть зачитываться в качестве уплаты налога на прибыль. Также она должна быть освобождена от налогов для получателей подобной поддержки. И наконец, в-третьих, компаниям с госучастием свыше 25% необходимо запретить благотворительную деятельность. По мнению Прохорова, в противном случае они направляют на эти цели средства общества, хотя последнее не влияет на то, кто именно получит поддержку.

«Раньше социальное потребление — а вместе с ним и затраты на образование, здравоохранение, содержание стариков — было антиподом накопления и инвестиций. Сегодня оно становится их сутью. Только осознав, что социальная сфера — это интегральная часть современной экономики и что деньги, потраченные на нее, — это наилучшая инвестиция в будущее, мы сможем построить в России современное эффективное общество», — завершает цикл своих статей о современной экономике Прохоров.


Источник: www.the-village.ru

Russ Outdoor запускает второй флайт кампании «Пьятница погубит субботу»

26.08.2014

Крупнейший оператор наружной рекламы Russ Outdoor приступил к реализации второго этапа масштабной социальной кампании «Пьятница погубит субботу» в рамках проекта «Всё равно?!». Цель кампании – в очередной раз предостеречь россиян от неумеренного употребления алкоголя.
Идея и визуальное воплощение принадлежат московскому рекламному агентству «Ателье Вентура». Основное внимание в постерах сосредоточено не на гипотетических последствиях чрезмерного пристрастия к спиртному, которые могут наступить через много лет, а на том, что заставит слишком много выпившего человека пожалеть о своем поступке уже на следующий день – на похмельном синдроме.
Для первого этапа размещения, проходившего с мая по июль 2013 года, специалистами агентства был разработан макет, изображающий страдания молодого мужчины на следующее утро после чрезмерных возлияний. Новое креативное решение включает три макета и представляет собой скорее «взгляд изнутри»: постеры отражают, как воспринимает себя и мир вокруг человек, которого мучает похмелье. Надписи «Желаний нет», «Мыслей нет», «Обязательств нет» сделаны неровными, как бы дрожащими буквами, а внизу на темном фоне, печальный итог: «Но есть похмелье».
«Современный ритм жизни, груз ответственности, количество проблем, которые возникают ниоткуда – всё это загоняет человека в ловушку, и самый очевидный способ почувствовать себя свободным видится ему в употреблении алкоголя, – говорит Крутова Елена, куратор проекта «Все равно?!». – Повседневные проблемы и неразрешимые задачи как будто исчезают после нескольких бокалов. Похмелье вытесняет и мысли, и желания, и обязательства. Однако на следующее утро приходит расплата: ужасное самочувствие, бессилие, стыд и отвращение к себе. Именно об этом мы хотим напомнить людям, которые увидят нашу рекламу. Возможно, вспомнив, какой дорогой ценой дается им Пьятница, они откажутся от неё, хотя бы раз».

Состав креативной группы:
Идея серии: Катя Пилия.
Дизайн, верстка: Катя Пилия, Влад Бондаренко.
Менеджмент: Алексей Королев.
Агентство: Ателье Вентура.

Проект «Все равно?!»
Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено более 25 кампаний, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net
http://www.facebook.com/nevseravno

Russ Outdoor
Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит около 40 тыс. рекламных поверхностей в 70 городах России, компания располагает рекламными конструкциями всех основных форматов и контролирует около 15% всех рекламных площадей в стране. В Russ Outdoor работает более 3,5 тыс. чел., в том числе более тысячи в филиалах в регионах России.
http://www.facebook.com/RussOutdoor

Atelier Ventura
Ателье Вентура — московское рекламное агентство (2002). Основной профиль — медиабаинг. Клиенты разных лет — Очаково, JVC, КампоМос, ПРОДО, Пересвет, Архыз, Мегапак, Хэппиленд, Малаховский МК, Росгосстрах и др.
http://a-ventura.ru/

Vse_ravno_MysleyNet_bb_p

Vse_ravno_ObyazanelsnvNet_bb_p

Vse_ravno_ZhelaniyNet_bb_p


Российские дизайнеры о социальной ответственности в дизайне

07.08.2014

Кирилл Евдаков
(креативный директор Rutorika)

Нравится нам это или нет, но разговоры о социальной ответственности дизайна не прекратятся до тех пор, пока сами слова «дизайн» и «ответственность» не станут синонимами, и потребность в этих разговорах отпадёт. Это произойдёт тогда, когда традиционный для дизайнера порядок вопросов «Что делать?», «Как делать?» и «Зачем?» изменится на обратный. В изменении этого порядка дизайнеры, преподающие дизайн в России, и видят свою задачу.

ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА, ПО КОТОРОЙ ЦЕЛЬ ДИЗАЙНА ОТОДВИНУЛА НА ВТОРОЙ ПЛАН СРЕДСТВА, ЛЕЖИТ НА ПОВЕРХНОСТИ. Дизайн молод, и дизайн взрослеет. Согласно исследованиям, 70 % российских дизайнеров нет и 30 лет, а значит, большая часть сообщества либо уже преодолели, либо стремительно приближаются к этой отметке. Разобравшийся с сугубо утилитарными вопросами профессионал естественным путём приходит к единственному: «Зачем я это делаю?».

Идея ответственности именно в том виде, в котором мы видим её сейчас, отнюдь не нова. Вот, например, текст знаменитого манифеста First things first, опубликованного двадцатью рекламными дизайнерами в 1964 году:

МАНИФЕСТ. «ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ ВЕЩИ — В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ»

Мы, нижеподписавшиеся, графические дизайнеры, фотографы и студенты, воспитаны в мире, в котором нам настойчиво доказывали, что реклама — это наиболее прибыльное, эффективное и желанное средство выражения наших талантов. Нас атаковали посвящёнными этой вере публикациями, одобряя работу тех, кто отдал своё мастерство и фантазию, чтобы продавать кошачью еду, зубной порошок, средства для мытья посуды и средства для мытья волос, зубную пасту в полоску, лосьоны перед бритьём и лосьоны после бритья, газировку, диету для похудения и диету для набора веса, сигареты, шариковые дезодоранты и шариковые ручки.

Несомненно, огромное количество времени и усилий в рекламной индустрии впустую потрачено на эти банальные цели, вклад которых в наше благополучие ничтожно мал.

Вместе с увеличением числа населения мы достигли точки насыщения, в которой звенящий крик о продажах превратился в неразборчивый шум. Мы считаем, что есть другие вещи, более достойные наших навыков и нашего опыта. Есть дорожные и уличные знаки, книги и журналы, каталоги, инструкции, промышленные фотографии, учебные пособия, фильмы, телепередачи, научные и технические издания и все прочие СМИ, через которые мы продвигаем наше ремесло, наше образование, нашу культуру и нашу значительную осведомлённость о мире.

Мы не выступаем за отмену высокого давления рекламы на потребителя: это невыполнимо. Мы также не хотим убирать из жизни всё развлекательное. Но мы предлагаем сместить приоритет в сторону более полезных и долгосрочных форм коммуникации. Мы надеемся, что общество устанет от хитроумных коммерсантов, важничающих торговцев и незаметных увещевателей. И что наши умения в первую очередь будут направлены на достойные цели.

Веря во всё сказанное, мы предлагаем поделиться нашим опытом и нашим мнением и сделать их доступными коллегам, студентам и всем тем, кому это может быть интересно.

Сегодня дизайнеры, которые пришли к осознанию своей роли, предварительно овладев необходимыми знаниями и навыками, учат новое поколение в обратном, правильном порядке. Сначала «Зачем ты дизайнер?», потом — всё остальное.

Чтобы быть социально ответственным, необязательно брать на себя ответственность сразу за всё человечество. Напротив, социально ответственный дизайнер бережно относится к тому участку, на котором работает, тщательно моделирует опыт другого человека и делает всё от него зависящее, чтобы этот опыт улучшить. И оказывается, что, даже выполняя стандартный заказ на рекламу, можно найти место для заботы о людях, которую можно пощупать.

Дизайн не существует без заказчика и потребителя дизайна. Потребитель становится всё требовательнее к собственному опыту. Помните времена, когда на картриджах восьмибитной приставки с убогой графикой рисовали фотореалистичные картинки? Эти времена прошли. Обёртка не коллекционируется, а сминается и выбрасывается, тогда как вкус конфеты становится важен, как никогда.

Социально ответственный дизайн, неважно цифровой он, промышленный или графический, использует те же самые выразительные средства и приёмы, создаётся в тех же графических программах и теми же самыми людьми, что ещё вчера рисовали остроумные логотипы и пафосные принты для премиальных автомобилей. Тем не менее ключевые показатели эффективности, которые ставит себе дизайнер (или, что реже, ставит ему заказчик), — сильно отличаются:

Коммерческий дизайн:

  • Покупатели
  • Красота
  • Желание обладать

Социально ответственный дизайн:

  • Сторонники
  • Польза
  • Стремление поделиться

Для достижения новых целей дизайнеру необходимо научиться заражать других своими идеями и вдохновлять на действия.

Милтон Глейзер создал всемирно известный логотип рекламной кампании New York бесплатно, исключительно на общественных началах.

Сделать это можно, только если намерения действительно благие, а создаваемая польза — реальна и ощутима. Сформулированное Саймоном Сайнеком правило «Люди не покупают то, что вы делаете, люди покупают то, почему вы это делаете» — фундамент, на котором базируется коммерческий дизайн будущего. Притом что компании, бренды, государства и сами дизайнеры так или иначе продолжают самовыражаться посредством эстетики, идеи, которые они начинают выражать, меняются коренным образом.

Родион Арсеньев
креативный директор Red Keds

«Ключевая штука во всём этом социально ответственном дизайне, как мне кажется, заключается в том, что достаточное количество дизайнеров осознали, а вернее признали, что дизайн — это никакое не творчество, а самая обычная услуга. Пришедшим из мира изобразительного искусства людям, увидевшим в дизайне возможность достаточно зарабатывать, занимаясь любимым делом, понадобилось время и мужество, чтобы сказать: «Мы — швейцары капитализма». Ещё больше мужества потребовалось на то, чтобы заявить: «Мы можем больше».

Если дизайн — это сервис, то сервис — он всегда для других людей. Это и есть социальность. Ответственность — это понимание последствий. Дизайнер, делающий работу для себя, самовыражаясь в своей работе, не понимает, что последствия будут, хочет он этого или нет. Это безответственность.

Думать, что в дизайне есть место личным амбициям — безответственно. Безусловно, заниматься дизайном толкают те или иные амбиции, они же толкают на то, чтобы делать свою работу хорошо. А делать хороший дизайн — это значит отказаться от этих своих амбиций. Я знаю много очень хороших дизайнеров, получше меня дизайнеров, которые крайне скептически ко всей этой социально ответственной риторике относятся; они просто не могут делать свою работу плохо, и им эта ответственность не нужна. А тем, кто теоретически способен схалтурить, она очень нужна. А это чуть ли не каждый человек. Мы можем заменить слово «дизайн» словом «деятельность», и ничего по сути не поменяется.

Социально ответственная деятельность — это вид деятельности, где один человек бережно делает что-то для другого, учитывая интересы последнего. При этом осознавая возможные последствия отсутствия своей бережности.

Подростковый период в дизайне — кричащий, яркий, требующий внимания к самому себе — закончился. Тридцатилетний мужик, делающий сайт строительной фирмы и убеждённый, что он творец, просто смешон. Уважения заслуживает тридцатилетний мужик, думающий о бабушке, которой внук подарил планшет, а она ему за это выбирает на этом планшете квартиру. Сколько творчества в его работе? Процентов 10 %, и все эти 10 % — инструмент для решения стоящих перед ним задач, наряду с дизайнерским образом мышления, умением проводить исследования, владением технологическими аспектами своей работы и способностью контролировать качество реализации.

Дизайнер — не творец, не создатель и не изобретатель. Дизайнер — «улучшатель», и, изобретая, он всего лишь улучшает. Что именно? Человеческий опыт. Сопереживание другим людям, не сегментам брифа, а живым людям — это и есть ответственность в дизайне. Достаточно взглянуть на этот весьма известный кейс».

Михаил Шишкин
основатель Shishki Branding

«Когда мы говорим о социально ответственном дизайне, прежде всего хочется остановиться на ответственности, поговорить в целом об ответственном дизайне. Дизайнеру очень важно отдавать себе отчёт в том, что он делает и как, думать не про свои амбиции, а про пользу (для людей, для бизнеса, не суть важно). Помню, как ко мне пришло это осознание. Ко мне обратился мой близкий знакомый и попросил сделать дизайн для его компании, не бесплатно и не со скидкой, просто хорошо сделать то, что я умею, за те деньги, которые за подобную работу берёт мое агентство. У него небольшая компания, нет огромных “глупых” инвестиций, в конечном итоге деньги, которые он мне заплатит, могут обернуться для него прибылью, а могут убытками, и тогда он не поедет в отпуск в этом году. Мы обсудили задачи, и помню, как я, взглянув на него, осознал весь груз ответственности за дизайнерские решения, которые мне придётся принять. Ведь я знал, куда он собирается в отпуск, знал, что там хорошо, знал, что он это заслужил. Это очень бодрит. И бодрить должно каждый раз, когда мы начинаем что-то делать.

Сопереживание задачам заказчика и понимание меры ответственности за свои решения — вот что я считаю важным. Мы не сможем прожить день заново, мы не сможем переделать макет, не сможем вернуть спущенных коту под хвост ресурсов. Это касается абсолютно всех задач. Но если вы работаете с социальными проектами, очевидно, что мера ответственности возрастает, ведь работаешь с людьми, которые часто не за зарплату, а потому что не могут иначе, тратят собственное время на полезные для других вещи. И вопрос тут уже не в деньгах, которые можно по-разному заработать, а в том, что мы создаём инструменты, с которыми работают другие люди, и они делают их работу эффективной или пустой, исключительно полезной или лишённой смысла.

У дизайна для социальных проектов есть (помимо более высокого уровня ответственности) ещё одна специфическая черта — необходимость вдохновлять. Айдентика тут не является исключительно маркером существования компании, реклама не содержит только информацию о выгодах для потребителя. Дизайн для социальных компаний должен заражать, вдохновлять на действие. Логотип социального проекта и вся система идентификации должны быть такими, чтобы люди с гордостью надевали брендированные майки, заклеивали свои ноутбуки наклейками проекта, чтоб они вовлекались, распространяли коммуникацию бренда. Чтоб каждый захотел стать частью этой большой идеи, чётко знал, разделял и распространял её ценности. Работая над такими проектами, нельзя мыслить исключительно категориями отдельных носителей стиля или сообщения бренда, нужно думать, как спроектировать систему, которая будет развиваться сама по себе, самостоятельно масштабироваться за счёт энергии и энтузиазма активистов.

Хочу привести примеры подобных проектов, которые выходили за рамки деятельности автора, формируя собственные сообщества и распространяя идеи.

Первый — это проект нью-йоркского дизайнера, называющего себя True. Он обратил внимание на унылые предупреждающие знаки в метро и заменил их на “партизанские”, способные заставить людей улыбаться.

des_shishk

Другой дизайнер, Ji Lee, успешно совмещает коммерческие работы для Google и Facebook с собственными социально ориентированными акциями. Его проект The Bubble Project получил распространение по всему миру. Автор призвал активистов распечатывать пустые спич-баблы и лепить их на рекламные носители, тем самым инициируя диалог прохожих с брендами. Надписи, оставляемые прохожими, в итоге получаются на редкость остроумными и создают более тёплую атмосферу на улицах города. Эта акция интересна ещё и тем, что пользу извлекают и сами бренды, получая людей, которые, наконец, обращают внимание на их рекламу. Жаль, что инициатива исходила не от самих компаний.

Это лишь некоторые примеры возможных активностей и дизайнерских решений, которые успешно вовлекают людей, превращая их в активистов проекта. Я считаю, важно начать думать более широкими, более смелыми категориями, создавать не картинки по шаблонам, а проектировать взаимодействие, вовлекать, заинтересовывать, помогать и создавать что-то новое и нужное».

Илья Сизов
арт-директор Red Keds

«Мне близко консервативное и скептическое отношение к целенаправленному строительству хорошего мира, мне нравится строчка «всё, что я ни делаю, кончается плохо, в лучшем случае никак». В самой по себе идее нести в мир добро нет ничего плохого, плохое начинается тогда, когда люди берутся за дело.

Если ограничить широкое понимание дизайна как изменения реальности теми конкретными делами, которые мы обычно считаем дизайном, я бы сказал, что речь идёт об осознании ограничений: самих возможностей дизайна, собственной компетенции и контекста. Тут я просто поддакиваю Виктору Папанеку, который много писал о ненужных, неуместных и опасных результатах дизайна:

«Конечно, существуют и более вредные профессии, нежели промышленный дизайн, но их совсем немного».
(Виктор Папанек)

Социально ответственный дизайн не должен быть заносчивым, самонадеянным, целеустремлённым. Прежде всего нужно, чтобы велосипед поехал. От того, что вы едете на велосипеде, особого счастья нет. Счастье есть от того, например, что минуту назад вы увидели прекрасную девушку, которая смотрела на проезжающие мимо автомобили, выпивая ванильный (я уверен) коктейль из “Макдоналдса” на углу. Это же всё не дизайн сделал. Дизайн дал вам велосипед. И он едет.

Если бы велосипед не поехал, ничего бы не случилось, и в этом был бы виноват дизайнер. Очень важно не обманывать ожидания. Это, как мне кажется, самая главная штука в этой социальной ответственности».

Ответственность приходит с опытом, и научить ей, скорее всего, нельзя. Можно только помочь осознать важность роли, которую дизайн играет в жизни людей, и показать спектр возможностей влияния на мир вокруг. Можно создать среду, в которой дизайнеры могли бы обмениваться этим опытом более продуктивно. Именно с целью создания такой среды преподаватели школы интегрированных коммуникаций в рекламе IKRA и 30 сформировавшихся дизайнеров и арт-директоров со всей России отправляются на Первый образовательный кампус «Дизайн возвышенного» среди живописных возвышенностей Красной Поляны. Несколько свободных мест, кстати, ещё есть.


Источник: www.lookatme.ru

Russ Outdoor локализовал кампанию Get unhooked для проекта «Все равно?!»

24.06.2014

Оператор наружной рекламы Russ Outdoor при поддержке Министерства здравоохранения Российской Федерации запускает коммуникационную кампанию против курения «Сорвись с крючка!». Кампания, реализуемая в рамках социального проекта «Все равно?!», инициирована Конфедерацией обществ потребителей (КонфОП) с целью правдивого информирования российских граждан о последствиях потребления табака, в том числе об опасностях никотиновой зависимости.

В 2013 году в России был принят антитабачный закон, который ввел целый ряд ограничительных мер в отношении курильщиков, включая полный запрет на курение в общественных местах. Однако законодательный запрет – лишь один аспект борьбы с потреблением табака. Социальная реклама «Все равно?!» призвана способствовать решению проблемы через воздействие на эмоции и изменение психологических установок курильщиков.

«Продолжая последовательную политику по борьбе с курением, в этом году мы приняли решение поддержать яркий социальный проект «Сорвись с крючка!». Уверен, что одного взгляда на постеры будет достаточно, чтобы заставить курильщиков задуматься о том, насколько опасна их зависимость», — отметил Игорь Ланской, советник Министра здравоохранения РФ по коммуникациям.

Кампания «Сорвись с крючка!» размещается на собственных конструкциях организатора проекта «Все равно?!», крупнейшего оператора наружной рекламы Russ Outdoor — билбордах 6х3 и ситибордах.

«Размещая эту рекламную кампанию, мы осознанно идем на риск встретить непонимание и осуждение. Изображения на постерах вызывают шок. Но мы убеждены, что, только спровоцировав человека на сильные эмоции, пусть и негативные, можно достичь цели. Надеюсь, эта кампания послужит многим стимулом для того, чтобы отказаться от курения, которое сейчас стало настоящей болезнью нашего общества», — сказал Максим Ткачев, управляющий директор Russ Outdoor.

Впервые рекламная кампания «Get unhooked» прошла в Великобритании в 2006 году по инициативе национального Министерства здравоохранения. Ее разработчиком стало агентство Miles Calcraft Briginshaw Duffy (MCBD). Начало кампании было приурочено к наступлению нового года, когда многие принимают решения изменить свою жизнь. Появление на билбордах реалистичных изображений молодых людей, «подцепленных» на крючок табачной зависимости, вызвало бурную реакцию в обществе. По итогам размещения на сайт и горячую линию кампании обратились более 1,3 млн человек. “Get unhooked” стала одной из самых известных социальных кампаний: о ней осведомлены более 90% курильщиков. Министр здравоохранения Великобритании Каролина Флинт также отметила эффективность кампании, заявив, что новая антитабачная реклама поможет людям бросить курить, учитывая тот факт, что 70% из них сами хотели бы это сделать.
Использование постеров в России происходит с официального разрешения Министерства Здравоохранения Великобритании, предоставленного Конфедерации обществ потребителей.

Справочная информация:

Кампания «Сорвись с крючка!»

В целях оценки эффективности кампании «Get unhooked» в мае 2008 года университетом Бата был проведен опрос 200 курильщиков с большим стажем курения. Исследование показало, что в сравнении с более спокойной по восприятию социальной рекламой Британского кардиологического фонда, демонстрирующей закупоренные жировыми бляшками артерии курильщиков, реклама «Сорвись с крючка!» произвела более сильное воздействие на курильщиков, которые хотели бы избавиться от вредной привычки. При этом курильщикам, упорствующим в своем пагубном пристрастии к табаку, более эффективной показалась образовательная кампания кардиологического фонда. По мнению экспертов, более остро воспринимаемый посыл кампании «Сорвись с крючка!» служит хорошим стимулом для того, чтобы подтолкнуть курящего человека освободиться от никотиновой зависимости.

Проект «Все равно?!»

Проект «Все равно?!» — широкомасштабная социальная инициатива Russ Outdoor, направленная на решение проблем общества. Основная цель проекта — напомнить о том, что каждый человек может самостоятельно что-то делать для того, чтобы мир вокруг становился лучше. Инициатива реализуется совместно с крупнейшими зарубежными и российскими рекламными агентствами. С 2010 года было размещено более 25 кампаний, транслирующих яркие социально-направленные обращения, в том числе серия постеров, направленных на борьбу с пассивным и женским курением, курением в присутствии детей, кампания по сбору одежды для бездомных. Дополнительная информация о проекте: vse-ravno.net
http://www.facebook.com/nevseravno

Russ Outdoor

Russ Outdoor — крупнейший национальный оператор наружной рекламы. Компании принадлежит около 40 тыс. рекламных поверхностей в 70 городах России, компания располагает рекламными конструкциями всех основных форматов и контролирует около 15% всех рекламных площадей в стране. В Russ Outdoor работает более 3,5 тыс. чел., в том числе более тысячи в филиалах в регионах России.
http://www.facebook.com/RussOutdoor

Vse_ravno_Sorvis_woman_bb_p

Vse_ravno_Sorvis_man_bb_v


Нюта Федермессер: как я понимаю социальную ответственность компаний

15.05.2014

Благотворительность развивается или в очень состоятельных странах, где сильно гражданское общество и социальная ответственность простирается далеко за пределы государственных границ (помощь от Америки и Европы странам Африки), или в странах, где в силу разных исторических, политических, финансовых причин государству не до граждан, где государство решает геополитические задачи, а социальные проблемы становятся заботой самого населения. В России смешанный тип развития. Вроде бы денег немало, но социальные проблемы совершенно не решаются, а благотворительность при этом развивается довольно быстро.

Осознанно или случайно

Слова «благотворительность», «социальная ответственность», «волонтерство» стали иметь значение. На улицах и в СМИ полно потрясающей социальной рекламы. Но кто и как ее развивает в России? Кто готов тратить на это деньги, силы, время? На кого нужно и на кого приходится опираться благотворительным фондам? От чего, наконец, зависит качество помощи? От того, насколько осознанно человек тянет руку к кошельку, чтобы сделать пожертвование? Или от того, насколько продумана программа, которая эти деньги расходует? Вот в ответе на этот вопрос и заключается мое понимание социальной ответственности.

Практически все жители страны сегодня занимаются благотворительностью: покупают продукцию, часть дохода от продажи которой идет на благотворительность, приходят на благотворительные спектакли, опускают сдачу в ящики для пожертвований, относят старые вещи в церковь, пользуются пластиковой картой Сбербанка «Подари жизнь», покупают чехлы для айфона с «Ежиком в тумане» в пользу фонда «Вера» и проч. И хотя ими далеко не всегда движет социальная ответственность, подобная незаметная благотворительность уже стала нормой жизни. И это задача общественников — привести благотворительность к следующему этапу: осознанным регулярным небольшим пожертвованиям в пользу той или иной благотворительной организации.

С компаниями совершенно другая история. Во многих продвинутых компаниях уже и социальные программы есть. И бюджет выделен. И все вроде осознанно. Но как и кто формирует благотворительные программы, ясно далеко не всегда.

Какие бывают благотворители

Мы в фонде «Вера» проанализировали все пожертвования, которые поступали к нам за последние годы, и увидели такую картину. 5% всех наших жертвователей принесли нам 70% поступлений. А 70% пожертвований от юридических лиц, по сути, являются пожертвованиями физических лиц — собственников компаний, т. е. были их личной инициативой. Значит, эти пожертвования нельзя рассматривать как социальную ответственность бизнеса, это ответственность бизнесменов. Оставшиеся 30% — это пожертвования юридических и физических лиц, разные по объему. За годы число жертвователей-физлиц сильно выросло, растет и средняя сумма пожертвований, но главное — растет число людей, помогающих постоянно, ежемесячно.

При этом мы все мечтаем о якорных донорах — о социально ответственных компаниях, которые выбрали бы фонд «Вера» в качестве постоянного благополучателя, о компаниях, которым не надо объяснять, почему нам нужны деньги на офис, зарплаты, на интернет, на командировки. О компаниях, которые понимают, что деньги на подарки детям мы соберем через фейсбук, а на подготовку курса лекций для врачей, на оплату ритуальных услуг для детей, на оплату труда медсестер в хосписе города Ижевска через фейсбук не собрать… Мы бы хотели, чтобы компании вместе с нами приняли на себя ответственность за социальные изменения в конкретном сегменте: например, компания дает деньги на содержание выездной службы детского хосписа, а мы гарантируем качество работы, отчетность — и так мы вместе поможем ежемесячно 200 семьям. А если мы вместе с другой компанией обучим 80 врачей, они, в свою очередь, помогут 10 000 семей в год.

Как принимают решения

Самое частое обращение в фонд — предложение корпоративного волонтерства. Нередко запрос идет из HR-отдела, от менеджера среднего звена, в голове которого корпоративное волонтерство равняется тимбилдингу. И это катастрофа. Вот один диалог, цитирую:

— Мы хотим приехать помочь.

— Приезжайте!

— Нам надо ненадолго, и чтобы приятно, и на 200 человек.

— На 200 у нас нет работы, можем пригласить 15 человек — надо помыть окна.

— Окна — это грязно, мы хотим с детьми…

— У нас нет детей, и к пациентам мы незнакомых людей не пускаем.

— Вам что — волонтеры не нужны???

Бывают совершенно удивительные HR-менеджеры, которые приходят знакомиться в фонд, узнают о работе, потом зовут представителя фонда в компанию на встречу с персоналом и предлагают сотрудникам делать ежемесячные отчисления от зарплат в пользу того или иного фонда, кому кто больше понравился. Иногда компания потом даже удваивает сумму пожертвования. Это довольно редкие и всегда приятные контакты.

Но самое грустное для меня — это сбор подарков от организаций в детские дома и детские больницы. Я не спорю — подарки нужны. Но малейшее погружение в тему показывает, что собрать подарки к праздникам любой детский дом и детская больница могут без помощи корпораций. Если уж организация выбрала в качестве объекта помощи детский дом, то подарки — это не просто социально безответственная помощь, это вредоносная помощь. Детским домам нужны деньги для оплаты труда хороших педагогов, детям нужна социализация, их надо вывозить не на елку новогоднюю, а в поход, на экскурсию по городу с заходом не в Кремль, а в больницу, в сберкассу, в магазин, в кино. И еще очень важно, привлекая сотрудников к благотворительности, думать, какому проценту ваших сотрудников близка эта сфера. Детские дома — это просто. На это реагируют читатели фейсбука, прохожие, телезрители. Это трогает. Но, покупая подарки детям, мы на самом деле просто откупаемся от них и делаем вид, что помогли… А для сплочения коллектива нужна область, с которой большинство сотрудников знакомы лично. Согласитесь, это же не детские дома. Это медицина, это онкология, это помощь старикам, помощь инвалидам, профилактика наркомании среди школьников и все то, о чем не принято говорить на корпоративной вечеринке, но о чем болит душа очень у многих взрослых людей.

Я уверена, что лояльность сотрудников растет не за счет крутых корпоративных мероприятий и прочей развлекухи, а за счет чувства защищенности, которое возникает у сотрудника, если он знает, что, окажись он или его близкие в беде, его не оставят. Я вижу сотни родственников наших пациентов, которые боятся сказать на работе, что у них умирает мама-папа-муж-ребенок, потому что не верят в возможность сочувствия, в то, что им позволят уйти в длительный отпуск по уходу, сохранят за ними место, помогут деньгами.

Если компания поручает вести благотворительные проекты юной мечтательнице, то социальная значимость проекта будет соответствовать ее видению мира — в лучшем случае помощь бездомным собакам, но уж точно не бездомным людям, увы.

Если бюджеты на благотворительность находятся в руках маркетинговых отделов, то тут уж больше зависит от самих НКО. Что мы сами придумаем и как убедим компанию в том, что лучше выпустить специальную банковскую карту с возможностью отчислений на благотворительность или разместить совместную с фондом социальную рекламу по проблематике, чем организовать праздник для сирот с огромным бюджетом. Поверьте: если организатором такого праздника выступит благотворительная организация, затраты на организацию будут близки к нулю.

Совсем недавний случай — мы попросили деньги на дорогое медицинское оборудование. Откликнулся один банк, но, пока мы оформляли бумаги, компания-производитель приняла решение сделать нам подарок и передала оборудование бесплатно. Мы пишем в банк и просим позволить нам переписать назначение платежа, а банк требует, чтобы деньги были потрачены именно так, как согласовало начальство… Или еще. В одной из компаний сменилось руководство. Помощь нашему фонду была прекращена. Новое руководство решило, что мы были протеже старой команды, а новая команда приведет своих протеже. Никто не подумал, что за этой помощью стояли умирающие люди…

Это социальная безответственность. Выбор объекта помощи зачастую зависит не от состояния дел в той или иной сфере, а от мимимишности предложенного проекта, от личных интересов человека, отвечающего за благотворительный бюджет, от имиджа компании. Это грустно. Грустно то, что зачастую компании не погружаются в тему: для них это больше дань моде, чем желание изменить мир вокруг себя. Поэтому и существуют перекосы.

Однако я вполне отдаю себе отчет в том, что многие социально ответственные некрупные бизнесы просто не могут себе позволить отдельного человека на этом направлении. Иногда встречаются совершенно удивительные люди, которые понимают, что, имея за своей спиной ресурсы коммерческой компании, они могут сделать для благотворительности намного больше, чем если бы сами работали в НКО. И тут уже должность не важна. Такие есть, и с ними спокойно, они любое руководство уломают и любой проект протолкнут.

По большому счету размеры и капиталооборот компании не влияют на уровень социальной ответственности бизнеса. И возможность прямого перевода средств в НКО тоже не влияет. Влияет только позиция руководства.

Совсем без денег

Ни один толковый и прозрачный благотворительный фонд не откажется от неденежной помощи. Продуманное волонтерство (не в интересах тимбилдинга) очень нужно — от юридической поддержки проектов или перевода текстов с английского на русский до предоставления бесплатных парикмахерских услуг, помощи курьеров и проч. Нужны помещения для проведения образовательных программ, гостиницы для приезжающих из регионов пациентов или лекторов, продукты для организации питания, б/у мебель и оргтехника для офисов, мы были бы счастливы, если бы какая-нибудь компания, покупая канцтовары и бумагу для себя, чуть увеличила бы их количество и поделилась бы с нами.

Нам, благотворительным организациям, важна вовлеченность бизнеса в наши долгосрочные проекты. Нам нужно мнение крупных и опытных менеджеров. Для нас бизнес — это не только деньги, это возможность выйти на огромное количество доноров — физических лиц. Компании могут распространять среди своих клиентов информацию о фонде и его подопечных. Доступ к внутренним сайтам компаний — это наша вожделенная мечта.

Есть огромный пласт работы с компаниями, который выгоден фондам и не очень обременителен для бизнеса: установка ящиков для пожертвований, приглашение представителей фондов на лекции для сотрудников, IT-поддержка фондов, предоставление своих складских помещений для хранения наших памперсов — перечислять можно бесконечно. Было бы желание реализовывать… Короче говоря, социальная ответственность и выгодное для обеих сторон партнерство не всегда должны быть монетизированы.

Идеальный сценарий

Что же для меня идеальная корпоративная благотворительность? Что такое социально ответственная помощь? И есть ли примеры такой помощи в фонде «Вера»? Примеры есть. Их немного. Но они потрясающие. И работа с ними строилась по тому сценарию, который мне представляется идеальным:

на каком-то этапе компания пришла к заключению, что, живя в России и имея успешный бизнес, надо быть социально ответственными. Компания решила всерьез заняться благотворительностью;

в компании назначили конкретного человека отвечать за развитие этого направления;

к этому сотруднику теперь направляются многочисленные письма / просьбы / презентации проектов / обращения фондов и проч. Этот сотрудник анализирует работу рынка благотворительности в стране и выносит на ближайшее заседание директората / правления / совета компании SWOT-анализ рынка; предлагает несколько направлений для работы;

исходя из перспектив направления, из остроты проблемы, из вовлеченности государства в те или иные провисающие сферы социальной жизни, исходя из сферы деятельности своей компании, из объема имеющихся средств, из многих других параметров компания осознанно и демократично выбирает, на что и как они будут тратить свой благотворительный бюджет или свои надежные ресурсы с наибольшей выгодой для получателей помощи;

ответственный сотрудник изучает работу различных НКО в этой сфере — их репутацию, прозрачность, отчетность, востребованность, перспективность, знакомится с руководством и деятельностью фондов — и выбирает благополучателей;

компания обязательно контролирует расходование средств. Всегда требует своевременную отчетность и не работает на доверии;

компания всегда информирует сотрудников о том, как тратятся благотворительные средства, компания не отказывается участвовать в мероприятиях фонда и готова открыто заявлять о своей деятельности в СМИ;

компания не просто переводит деньги на счет фонда, но проводит совместные акции, вовлекает в благотворительную деятельность и PR, и GR, и маркетинг. И знакомит своих сотрудников с сотрудниками НКО и по возможности с благополучателями;

социально ответственная компания в своей благотворительной деятельности руководствуется интересами выбранного направления, а не своими собственными интересами;

и да, я считаю, что ответственная социальная благотворительность — это благотворительность, которая идет через фонды. Именно НКО эффективно тратят благотворительные деньги, являясь экспертами в той или иной социальной сфере. Это вовсе не значит, что помощь не должна быть адресной. Фонд «Подари жизнь», детская программа фонда «Вера» и многие другие фонды имеют адресную помощь, но эта помощь идет не напрямую в семью, а через ответственную организацию, которая отвечает головой за потраченные средства.

И еще. Когда-то Валерий Панюшкин научил меня одной прекрасной еврейской пословице, которая должна была бы стоять в начале, а не в конце моего списка: пусть милостыня запотеет в руке дающего…

Компании должны принимать решения о благотворительной помощи так, чтобы их благотворительная программа стала долгосрочной и не зависела бы ни от чего, кроме состояния дел в выбранной для помощи отрасли.


Источник: www.vedomosti.ru